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从工程实践谈岩土工程项目的风险管控
文章来源:陈志辉 发布日期 [2014-10-20]

 

  在工程建设项目中,岩土工程项目因其受影响因素多而具有一定的特殊性。这种特殊性主要表现在项目风险的多发性、易发性、突发性、复杂性、连带性……。因此,针对岩土工程项目进行风险预判和全过程动态管控,一来可大大降低各类风险发生的概率,二来可最大限度地降低风险发生时造成的损失。
  下面从四个方面谈谈本人对岩土工程项目风险管控的理解。
  一、技术风险管控
  技术风险主要是由于资料收集不全面、对背景条件认识不清晰或对项目本身的研究不深入,抑或因超规范设计,使得设计方案存在缺陷或不够合理,给项目实施留下隐性风险或出现显性缺陷,也可能是受施工技术、设备工艺等限制,使设计方案无法实施或只能部分实施。
例:①上海垃圾填埋场防渗工程,由于前期确定的核心技术——配比方案不合理,致使进场后无法施工,经过十多天的现场配比调试试验和施工检验才得以解决;②天津某玻璃厂基坑工程,由于轻型井点降水方案设计存在缺陷,致使降水效果与预期相差甚远,最后改用小间距管井降水才得以解决;此外,由于设计不合理导致复合地基或桩基础承载力达不到要求而补桩的案例也不少,甚至由此而引起建筑物沉降值超标的报道也屡见不鲜。
  技术风险是因为技术方案问题导致项目不能顺利实施。对于这类问题,要求项目管理者组织相关人员,认真分析已获取的信息,针对工程实际,进行现场技术攻关,在规范许可、安全与质量保证的前提下,及时调整设计方案或采取有效补救措施,制定更合理的施工方案和赶工措施,同时加强与项目管理相关方的沟通与交流,争取理解与配合,在保证项目能继续实施的同时,尽力减少因工期延误等而给各方造成的损失。
  二、经营风险管控
  经营风险主要来自三个方面:一是对市场信息掌握不够全面、对材料价格波动等因素估计不足,或者对项目所用材料误差等,使工程造价不合理或缺项,造成项目利润目标无法实现;二是受合同相关方履约能力、诚信水平等影响,致使合同无法兑现;三是因合同本身约定内容不合理而造成履约难或违约。
  例:①以上述及的某防渗工程,工程造价时没有计入材料配方中的偶联剂和分散剂采购费用,若按技术标要求需消耗偶联剂20吨,仅此一项采购需要80万元,占合同总价的14.13%,如此重大的漏项,意味着本工程如按照设计方案实施,已无利可图,在与甲方协商追加报价无果的情况下,项目部通过现场试验,在保证工程质量的前提下,通过调整添加剂参入量、选用性能相近、价格低廉的替代材料,总算解决了难题;②其他如合同签订缺陷、合同违约等也是常见风险,在此不举实例。
  对于经营风险,只能通过建立健全市场信息收集、成本测算、合同评审、材料采购、客户信用调查与等级评价等制度预控,当风险已经显露时,需及时采取有效应对措施,尽最大努力争取相关方的理解,尽最大可能减少风险损失。确因合同缺陷造成风险不可控、项目无法实施、或虽能实施但无利可图时,可综合权衡得失后选择毁约。
  三、环境风险管控
  这里所说的环境是指项目本身所处的地质与水文地质、地形地貌、气象水文、人文政治、建筑市政等背景条件。项目的环境风险大小与所处环境的复杂程度成正比。复杂的地质环境条件、繁华闹市中的高大建筑及市政设施是构成岩土工程风险最重要的环境因素。地层条件、地下水与管线渗水是基坑坍塌事故的主要诱因,据有关资料,基坑事故中70%与“水”有关。例如在基坑支护与土方开挖工程中,如果对地层与水文地质条件认识不清楚,对周边建(构)筑物与地下管线的现状了解不够深入,或者对其重视程度不够,就容易出现垮塌事故,管线破坏,轻者需要加固或修补,致使工期与利润目标受影响,企业形象受损,重者可诱发管线破坏,相邻建筑物沉降、倾斜、倒塌,以及地面沉降等,造成人员伤亡事故,经济损失和社会影响巨大。
  例:①某大厦基坑支护工程,由于对北京西部地区红色砾岩干硬湿软、抗压强抗剪弱等工程特性认识不足,初期锚杆成孔工艺选择不合理,施工振动诱发边坡位移超标,通过更换工艺、局部回填、加固补强等措施得以解决,导致项目工期、利润目标未能实现;②唐山曹妃甸某基坑工程,因有暗埋减压排水带与基坑一侧相接,致使海水涨潮后大量倒灌渗入基坑内,造成坑底大面积被淹,加之下部以砂层为主,受外来水与地下水的叠加作用,坡脚出现流沙现象,坑壁稳定性受到威胁,采用抽排、降水,加固坡脚等措施度过难关。
由于环境因素能对岩土工程直接产生影响,所以一般岩土工程施工单位都对其比较重视,但在岩土工程实践中,环境风险依然居高不下,这是因为环境因素具有复杂性、多变性、隐蔽性等特性所致。因此,对于环境因素,除在思想上要引起足够重视外,更主要的是要采取各种技术手段和方法,通过走访调查、收集资料、仪器探测、人工探挖、机械钻探等,在彻底弄清工程影响范围内的环境条件后,再制定有针对性的应对措施,同时用好信息化施工,就能将环境风险控制在可接受的范围。
  四、施工风险管控
  这里所说的施工风险是指项目施工中工艺设计、流程设置、作业指挥、机械选择、材料使用、质量检测等环节人的不规范行为诱发的风险。施工风险是诱发基坑坍塌等事故的主要风险。如:土方开挖过程的超挖,基坑竣工后盲目加深、吃槽后在坡脚切挖等,这些“违规”行为,往往会引起基坑边坡失稳而垮塌;钻孔灌注桩在软土尤其是淤泥质土中成孔时,设备与工艺选择不合理,经常因塌孔而使混凝土超灌,直接影响项目利润;在软土、富水砂层中施工锚杆会出现成孔难的问题,除要选择适宜的成孔工艺外,还要注意成孔顺序与及时注浆等问题,避免因集中成孔诱发基坑边坡位移或相邻建筑物沉降;如果对边坡、尤其是土钉墙坡面渗水不引起足够重视,处理不及时或措施不得当,极易导致坑壁位移失控直至滑塌。
  例:①某大厦基坑工程,在清槽与打垫层阶段,总包单位在距护坡桩0.8处平行开挖了4个深度超2.0m的电梯井和集水坑,诱发此位置位移超标;②外交公寓基坑工程,也是因为土方超挖,支护进度跟不上,引起局部滑塌。
  人是决定性因素。对于施工风险,可以通过培训提高作业人员的质量、安全意识,建立严格的技术交底制度让各级管理与作业人员吃透图纸与技术文件,建立完善的采购制度保证材料品质,强化对劳务队伍作业过程的监管,依照施组方案规范施工,杜绝违章指挥、违规施工,加强并坚持信息化施工,建立有效的应急预案,发现问题按照规范程序和预案及时有序处置,就可将风险控制在最低限度。
  五、结束语
  对于一个岩土工程项目来讲,其构成风险的内外因素相互关联、互相影响,不可割裂。这就要求管理者在项目准备阶段全面收集相关信息,深入分析、综合研究,对项目风险进行全面梳理和预判,找准主要风险和影响因素,制定有针对性的管控方案,并在项目实施过程坚决贯彻执行。

  岩土工程具有高风险的属性,要完全杜绝风险的存在和发生是不可能的,对于风险的防控可借用一句话——“预防为主,防控结合”。因此,当风险出现时,如何应对将直接决定其产生的后果。对于风险管控,本着“及时果断,有序有效,沟通协作,有理有据”的原则进行管控和处置,就可避免风险发生或最大限度地降低风险造成的损失。

 

  

  

 

 

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